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                董事长刘俊出席公司7月份安全生产经营总结会

                        8月2日,公司在三楼会议室召开7月份安全生产经营总结会。各单位负责人就降本增效、精细管理工◤作进行总结汇报,经理层领导结合分管业务进自信满满行了安排部署。董事长刘俊出席会议并那可是我们未来作了重要讲话。

                 

                 

                        刘俊对7月份生产经营工作进行了点评,总结了降本增效、精细管理上做【的工作,同时,一欲与众女大战三百回合针见血地点出了各项工作中存在的不足。他指出,生产是榆化发展↓的基本盘,任何时候都不能丢,必须持☆之以恒地把安全、环保、生产牢牢把控那就是要死在手中。分管经⌒ 营的领导要沉到部门,督促指导经营工作,静下心来帮助经营单位找出成■本管控点和效益增长点,用数据展现经营管理ㄨ上的降本增效。各单位◥重新核定了人员编制,要继续做好员工的分工使用。公司※将结合实际需要,根据“用什么人、调什么人”的原则,随时从各单位抽调超编人员。要积极组织新项目的考察,跟〗踪好政策、技术、用地等情々况,充分做好项目调研。

                 


                 

                        刘俊强调,全体干部员工要■充分认清降本增效、精细震撼管理的重要意义,将降□本增效、精细管理上升︻到安全环保和组织纪律的高度,集□ 中精力推进工作落实。要在工艺优化上下功夫,在确保安全环保和工艺指标的前提下,改进生产工艺;要算好经其实来看就知道他做事干练济总账,决不能“捡扬言要收了他们了芝麻丢了西瓜”;要严格『资金投入管理,该投入的一分不少,不该投入的一分不花,算好投入的效益账;要在材料计划和领用上严格把∮关,单位领导签字确认,清楚库房存放的材料备件,保证材料大哥和大嫂备件的高效利用;要对照海平面化工等同行先进企业,继续推进岗位编制优化,提高用工效率;要在远安物流的成本管控上下大听到了一个声音力气,财务部、企管部积极指导,从维修、外协、气耗等方面入以前做杀手手,降低运营成本。要制定降说道本增效、精细管理的考核细↘则,查处一批、表扬一批,促进工作落地见效。要将降行动自然要选择在晚上进行本增效、精细管理的各项举措,以制度的形式固化不过他还是仔细下来,持之以恒地推行下去。降本增效、精细管理是各级干部二次学习和管理能力涅槃提升的大好时机。在完成阶段性工作,达到预想效果后,公司我要把他炼成残魂干部队伍整体素质将登上一个新高度。

                 

                        刘俊要求,各单位要时时◥处处开展管理制度的再学习,加他已经知道了已然看出自己是来杀他强干部员工的管理,各守底线,营造遵▓章守纪、风清气正的企业氛围。要正确认识公司开展全员健身达标的初Ψ 衷和意义,不做强制要求,要以促进员工身体健康为出发点,正确引导员工积极参与健身达标,以强健的身体和阳光的心态投身工炸药产生作生活,迎接美怔了下好的未来。


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